責任、勝任、善任、信任
沒(méi)有優(yōu)秀的人才,就沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)。責任和勝任是公司選才的標準,善任和信任是公司用才的標準。
責任就是要有責任心、敬業(yè)精神、事業(yè)心,要勇于負責任、敢于承擔責任,要渴望做出成績(jì),渴望崗位建功,要有雄心和抱負。公司對本職工作要有責任心,同時(shí)對國家、對社會(huì )、對家庭、對親人都要有責任心。
公司用人的第一標準就是"德"的問(wèn)題。"有德無(wú)才不足以堪大任,無(wú)德有才足以售其奸"。員工應該誠實(shí)、守信、謙虛、團結,有胸懷、有集體榮譽(yù)感。對人的要求就是社會(huì )對人的要求,必須具有公德,認為一個(gè)沒(méi)有社會(huì )公德的人就不可能成為合格的員工。缺乏公德的人,無(wú)論才能多高,將堅決拒之門(mén)外。
人才與管理
人才理念:古人有云:“與人魚(yú),不如授人與漁”授人與漁,就是培訓人才。公司推崇“敬業(yè)、誠信、團隊、創(chuàng )新”的企業(yè)精神,注重員工的品格和能力,要求員工具有敬業(yè)精神和開(kāi)拓能力,強烈的事業(yè)心和責任感,具有現代化管理意識能力,倡導團隊合作精神。
人才戰略
優(yōu)秀的人才是實(shí)現公司企業(yè)戰略目標的基石,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,公司以科學(xué)的人才培養方法,有效的激勵機制,公平的競爭平臺,廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才,讓每位員工都能在我們這個(gè)集體中充分體現自我價(jià)值,達到人生生涯規劃與企業(yè)發(fā)展的最大契合,員工與企業(yè)共同成長(cháng)。
對員工實(shí)行崗位目標考核機制、能上能下的競爭機制和合理流動(dòng)的重組機制,形成正向淘汰、良性循環(huán)的選拔機制。努力實(shí)現人才的優(yōu)化配置,實(shí)行"跳起來(lái)摘桃子",誰(shuí)有能力誰(shuí)上,使能力成為衡量人才在企業(yè)中作用大小的最主要尺度。
用人原則
公司承認和滿(mǎn)足人才的需要,尊重和容納人才的個(gè)性,堅持用人不疑,疑人不用。對所用人才大膽使用,充分信任,充分授權,抑僥幸,明褒貶,努力做到提高制度執行的透明度。既讓其承擔崗位的責任,又要給予相應的權利。
我們的員工應具備:積極的心態(tài)、感恩的心態(tài)、學(xué)習進(jìn)取的心態(tài)、誠實(shí)勤奮的心態(tài)、合作與創(chuàng )新的心態(tài)、包容的心態(tài)以及敬業(yè)的心態(tài)。
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